Минутка знаний

Я ж тута распелась об осени и гулянках, а до самого главного так и не дошла.

А самое главное состояло вот в чём.

Вам, наверняка, известна поговорка о том, что новая метла по-новому метёт. Ну и наша с подружкой ситуация не оказалась другой. Новые мётлы потому и метут, что они видят старые ситуации новыми глазами.

За короткий хвостик декабря она, т е подруженция, успела уволить двоих человек, ну а третий просто решил уйти на пенсию. Но он не будет бока отлёживать, а будет в какой-то мере подрабатывать у нас, только уже на других условиях.

Речь тут пойдёт о двоих других.

Вот скажем, есть у вас человек на шефской позиции, который решил доработать у вас свой последний год до пенсии.

НО! Год назад у этого человека было много работы, а в последние 10 месяцев у него под началом остался только один человек и каких-то других занятий было очень мало. То есть свою зарплату он не зарабатывал и не отрабатывал. И что с таким делать? Ещё год содержать? И какой предприниматель в собственном уме будет это делать?

Тут возможны два варианта. Или этот человек покидает свою шефскую позицию и идёт работать на равных правах с остальными, включая продолжительные ежедневные поездки, или он уходит на пенсию с выплатой зарплаты в течении 3-5 месяцев.

Какой расклад вы бы выбрали?

Что-то мне подсказывает, что второй вариант выбрать легче. Ну вот и этот человек его выбрал и в последний рабочий день перед Рождеством счастливо отправился на покой.

Второй случай был немножко посложнее.

Выяснилось, что один из работников как-то очень ловко работал по минимуму и много отсутствовал по причине ухода за больным ребёнком. Моя подруженция его яро отстаивала и хотела попробовать его возможности в других направлениях, но все вежливо отклоняли его кандидатуру по причине ненадёжности и отсутствия каких-либо навыков.

Тогда поднялся вопрос об его увольнении. Кстати, сейчас тут красиво говорят не об увольнении, а о замене компетенции (kompetensväxling). На самом деле это понятие очень хорошо отражает истинное положение вещей.

Вот скажем, когда человека принимали на работу лет так 5-10 назад, то его знания и умения были адекватны должности. А по прошествии какого-то времени требования изменились и его стало невозможно пристроить в новой действительности. Поэтому легче его уволить и взять других, чем переучивать.

Но вот уволить-то у нас с разбегу не всегда можно. Для этого нужны основания. Часто это нехватка работы на предприятии -arbetsbrist. А у нас её не было. И весной и осенью у нас поуходило достаточно большое количество людей и в последнее время оставшиеся работали на износ.

Но подружка моя, во-первых, юрист и во-вторых человек, долго работавший с профсоюзами. Поэтому она точно знала, что можно делать, а что нельзя, чтобы не попасть на большие выплаты. Хотя в этом случае даже ей пришлось прибегнуть к посторонней помощи.

Оказалось что со временем появилось одно новое понятие, которое очень подходило в данной ситуации. Называется оно - индивидуальная нехватка работы. (individuell arbetsbrist) Его-то тутженьки и сделали условием для увольнения в данном случае, что даже профсоюз не мог ничего возразить.

Я это к чему веду-то? Если вдруг, тьфу-тьфу-тьфу, предприятие решит от вас избавиться, то скорей всего найдётся и нужное условие. Но хорошо работающим людям с высокой моралью это, конечно, не грозит.