tag:blogger.com,1999:blog-2207742792689715673.post8183414253877926938..comments2023-06-17T08:01:08.766+02:00Comments on Русские в Швеции: Минутка знанийNicolehttp://www.blogger.com/profile/17648320805386029497noreply@blogger.comBlogger7125tag:blogger.com,1999:blog-2207742792689715673.post-76840423031991818852020-01-18T17:59:32.517+01:002020-01-18T17:59:32.517+01:00Да, совершенно верно Вы говорите. Профсоюз сначала...Да, совершенно верно Вы говорите. Профсоюз сначала требует, чтобы человека "попробовали" в чём-то другом или на другом месте. Но это было сделано до встречи с профсоюзом и человек отказался. А в других областях отказались его брать, потому как ненадёжный и будет больше кутерьмы, чем работы. <br /><br />Профсоюз-то немножко помог ему, но там было сложно сделать что-то другое. И кстати, термин индивидуальная нехватка работы это профсоюзный термин.Nicolehttps://www.blogger.com/profile/17648320805386029497noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2207742792689715673.post-65149729701746621172020-01-18T13:04:56.377+01:002020-01-18T13:04:56.377+01:00Ну да, я понимаю, о чем Вы.
Но все равно мне каже...Ну да, я понимаю, о чем Вы.<br /><br />Но все равно мне кажется, что факет мог бы побороться за человека (если человек был член оного). Или боролись? Ну там дать больше клиентов, больше заданий. А понятие Individuell arbetsbrist вроде бы нет в законодательстве, т.е. это как бы все равно personliga skäl или даже fingerad arbetsbrist. Но, конечно, если работодатель захочет тебя уволить, то он все равно это сделает, просто это будет дороже ему и естественно, что неэффективных сотрудников держать очень дорого.Irinaericsonhttps://www.blogger.com/profile/01383274519366427666noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2207742792689715673.post-29002802575173052882020-01-18T09:29:39.321+01:002020-01-18T09:29:39.321+01:00Ах, да... И вишенкой на торте было, что он не сдел...Ах, да... И вишенкой на торте было, что он не сделал документацию на своих клиентов, хотя сказал, что сделал. Этим он только подтвердил, что решение с его уходом было правильным. У меня есть одно незыблемое правило, что уходить надо красиво. Оставить хорошую память о себе, чтобы ни случилось на работе. А какую память он оставил? А какие он может получить рекомендации? <br /><br />Нет, всё было правильно. Таких людей держать, себе дороже.Nicolehttps://www.blogger.com/profile/17648320805386029497noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2207742792689715673.post-34324083355009422952020-01-18T09:18:52.859+01:002020-01-18T09:18:52.859+01:00Нееее, Ириш, это уже другой человек, у которого бо...Нееее, Ириш, это уже другой человек, у которого больная жена и маленький ребёнок. Всё понятно, но таких у нас куча и к ним таких претензий нет. <br /><br />Я думаю, что до 10 лет он не дотянул, но года 4-5 проработал. Я крутила так и эдак и прихожу к выводу, что это вопрос склада характера. <br /><br />У нас наверняка 15 разных направлений работы и если бы он только выдохнул "хочу вот это", то тут же бы и получил и нужную поддержку и нужный курсик. Но нет же! Сидел копался в своём уголке с 7 (!) клиентами. У остальных же 30-50 взависимости от степени сложности. У меня самой их 50 плюс всякие шефские заморочки. <br /><br />Видимо не хотелось ему нового и неизведанного, да и человек он медлительный, которого просто так не перекинешь с одного проекта на другой. Ну и эта совокупность привела к этому печальному результату.<br /><br />Но тут есть ещё один интересный момент. Когда ему озвучили предложение о собственном уходе, то его чуть кондратий не хватил, потому как он был абсолютно убеждён, что он хороший работник. Что это было?<br /><br />Nicolehttps://www.blogger.com/profile/17648320805386029497noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2207742792689715673.post-44553963507710989002020-01-17T21:32:25.287+01:002020-01-17T21:32:25.287+01:00Ой, вот про этого второго человечка Вы же писали л...Ой, вот про этого второго человечка Вы же писали лет так эн назад, я думала, детки подросли уже...<br /><br />Так, а вот как так произошло, что через 10 лет человек не нужен стал, он не повышал компетенцию, т.е. все на предприятии повышали, а он нет или как так получилось, что морально устарели знания только одного сотрудника? Irinaericsonhttps://www.blogger.com/profile/01383274519366427666noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2207742792689715673.post-32228874262050469932020-01-17T17:29:24.295+01:002020-01-17T17:29:24.295+01:00Вот я знала, Катюш, что Вам понравятся эти идеи. :...Вот я знала, Катюш, что Вам понравятся эти идеи. :-))) Ну как-то ж надо предприятию выживать, у нас ведь не богадельня... Но, конечно, надо действовать по правилам и в соответствии с законами.Nicolehttps://www.blogger.com/profile/17648320805386029497noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2207742792689715673.post-71554444689447943162020-01-17T07:28:03.130+01:002020-01-17T07:28:03.130+01:00Николь, полностью с Вами согласна по поводу мотиво...Николь, полностью с Вами согласна по поводу мотивов увольнения... Хорошо работающих т.е. зарабатывающих деньги предприятию никто не уволит, а вот от ненужных всегда найдётся мотив избавиться! Очень интересный пост с профессиональной точки зрения и отдельное Вам спасибо за перевод новых понятий на шведский.Anonymousnoreply@blogger.com