2016-02-02

Разница между шефами

Эта статья попалась мне ещё до нашего Рождества, но как я ни изгалялась, руки у меня до неё не доходили. Потому как...

... вдруг на ровном месте у меня начались шторма и бури и поэтому она была отложена на потом. И вот это "потом" наконец-то наступило.

В одном нашем университете решили посмотреть как изменяется стиль управления с возрастом и для этого собрали данные у 9 000 претендентов на начальнические должности.

Я могла бы долго и скучно пересказывать результаты исследования, но я знаю, что вы запомните информацию лучше, если сами сделаете какое-то усилие. 

Поэтому вот вам задачка.

Половина нижеперечисленных качеств и действий описывает молодых шефов, а половина - возрастных. 

Задача состоит в том, чтобы правильно рассортировать их по этим двум группам. Ну что, начнём? :-)

1. Микроменеджмент и организация
2. Даёт возможность другим проявить инициативу
3. Достигает результатов отслеживая процесс 
4. Контролирует проекты и результаты
5. Достигает результатов, создавая командный дух
6. Принимает во внимание мнения работников в процессе принятия решений
7. Видит сотрудников как центр достижений
8. Создаёт сотрудничество и команду для достижения целей
9. Принимает решения на основе собственных убеждений
10. Видит себя в качестве центра для достижения результата
11. Делегирует обязанности и даёт дорогу работникам
12. Имеет вертолётное видение и целостный подход
13. Создаёт видение будущего и цели
14. Следует своим личным инициативам

Успехов! :-))

9 kommentarer:

  1. Хм...

    Единственное, что приходит на ум - возрастные шефы могут иметь привычку контролировать (kontrollbehov), а у молодых больше фокус на сотрудничество. Но не знаю, может, это и не так. По мне так стиль лидерства больше зависит от самой организации, чем от возраста начальника. По крайней мере на моем опыте это так.

    И первое что делает начальник - это спасает свои вторые девяносто, подписав нормальный fallskärmsavtal. А лидерство это уже вторично. Как директор скажет - так и будем лидерствовать )))

    SvaraRadera
    Svar
    1. А вот скоро и увидим :-)) Я смотрю, что задание сложное получилось, значит ндо будет расписать в ближайшем посте.

      Radera
  2. вот мне кажется, чем умный человек старше, тем более у него уходит на второй план всякие личные Я, Я, Я.
    потому что все свои личные амбиции он удовлетворил, и теперь дает жить другим.
    он меньше рассматривает своих подчиненных как своих конкурентов
    потому что он - зрелый человек, уверенный в себе.
    с этой позиции я и поделила эти признаки.

    поэтому мне кажется первое, что характерно для возрастного шефа:
    -имеет вертолетное видение и целостный подход
    и дальше:
    -делегирует обязанности и дает дорогу работникам
    -дает возможность другим проявить инициативу
    -видит сотрудников как центр достижений
    -принимает во внимание мнение работников в процессе принятия решений
    и т.д.

    SvaraRadera
    Svar
    1. Бинго! Всё совершенно верно! :-))

      К этому можно ещё добавить...
      Создаёт сотрудничество и команду для достижения целей
      Достигает результатов, создавая командный дух

      Всё остальное относится к "молодым" или, как я бы сказала, неопытным шефам.

      Статья так и называлась - "Возрастные шефы развивают команды". А молодые держат фокус на заданиях и на своих амбициях.

      Но ничего, они тоже потихонечку подберутся к мыслям о том, что всё решают отношения и развивать нужно именно их и работников. :-)

      Radera
    2. и вот я ещё по своему опыту заметила, что молодые шефы со своими амбициями рано или поздно с должности вылетают. если они слишком "заигрались в начальника".
      даже если им и удалось туда чудом залезть, жизнь ставит все на свои места.
      причем иногда очень позорно, на виду у своих подчиненных, которых они очень в свое время прессовали.
      интеллекта мало, нужна и развитая Личность.
      и из Вашей статьи видно, что и в шведской действительности это тоже актуально.

      Radera
    3. Ага, такое тоже случается :-) "Навиду у подчинённых" может не такая частая практика в Швеции, но могут исчезнуть за один день, да.

      Radera
  3. и для молодых начальников:
    -следует своим личным инициативам
    -принимает решения на основе своих личных убеждений
    -видит себя в качестве центра для достижения результата

    ....по поводу остальных пунктов - сомневаюсь, куда их отнести.
    будет интересно узнать, как же оно есть на самом деле:)

    SvaraRadera
  4. Ange din kommentar... как же на Вас Марина Влади похожа. жена владимира семеновича высоцкого. вы коренная шведка. Или? какой? с ув. игорь. фокс. город-герой ЛЕНИНГРАД.

    SvaraRadera
    Svar
    1. :-)) Игорь, это сравнение со мной или я Вас неправильно поняла? Никогда такого в свой адрес не слышала. :-))

      Radera

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...