Что делать с персоналом?

Ну что, ребяты, разваливается наша экономика-то, как карточный домик.

Пандемия и карантин потянули за собой в закрытие или банкротство предприятия практически во всех областях. Работы, конечно, прибавилось в здравоохранении, в страховых предприятиях, на Бирже труда, в онлайн-магазинах, на почте и таможне. Народ же принялся закупаться теперь в интернете. Наша вино-водочная монополия тут уже взмолилась, что не справляется с заказами и будут задержки.

Но в тех предприятиях, которые покатились вниз, встал острый вопрос, что делать с персоналом?

Я видела, что в разных странах его решают по разному, а у нас на практике оказалось 4 выхода.

- Временный переход на другое предприятие
Когда у нас был большой наплыв в продуктовых магазинах, то они делились друг с другом своими работниками. После закрытия всяких лыжных курортов, персонал перебросили на склады онлайн-предприятий, чему все задействованные были очень рады.

Работодатели, потому как они могли увести персонал от увольнения. Работники, потому как у них была работа и соответственно деньги. Ну и склады, так как у них быстро появились требуемые работники.

- Предупреждение о грядущем увольнении (varsel)
Часть предприятий, например отели, уже осознали чем дело пахнет и предупредили своих сотрудников, что, к примеру, с 15 июня они свободны. Но эти предупреждения не всегда заканчиваются увольнением, если ситуация в течении этого времени изменяется.

- Увольнение
Разумеется, есть и предприятия, которые уже быстренько поувольняли хотя бы часть работников, чтобы не копить долги хотя бы по зарплате. Я думаю, что сюда входят в первую очередь рестораны.

- Краткосрочные отпуска (korttidspermission)
Ну и четвёртый вариант, который мы использовали на нашем предприятии. Что это означает?

Если простенько, то части работников укорачивают рабочее время. В эту категорию попадают прежде всего те, у кого мало работы из-за замороженных проектов или недостатка заказов. Счас покажу cхемочку как это работает. 

Ну вам скорей всего всё стало понятно.

Народ можно распустить на 20 %, 40 % или 60 % времени, так что они будут работать только 80 %, 60 % или 40 %. НО! Зарплата уменьшается не в той же самой пропорции, а только на 4/6/7,5 %.

Но такая высокая выплата зарплаты совсем не предусматривает, что человек совершенно свободен. Предлагается и предполагается, что народ будет использовать свободное от работы время на самообразование.

Государство доплачивает предприятию 15/30/45 % и расходы на персонал уменьшаются у предприятия на 19/36/53 %.

Получить такую дотацию можно на 6 месяцев, но если дела пойдут хорошо раньше этого времени, то решение можно отозвать в течении недели для всего распущенного персонала или единично.

Ну и вот мы с этим работали в течении последних двух недель, потому как всё должно делаться в сотрудничестве с профсоюзными организациями.

Распустили мы в общей сложности 13 человек с разной степенью занятости. Для кого-то это начало действовать с 1 апреля, а для кого-то с 6. Но я вижу, что люд не особо-то и погрустнел. Все как-то подтянулись и решили, что это лучше чем увольнение и мы всё равно выживем.

А расскажите, что у вас на предприятиях происходит.